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이호경 회장 [CEO 칼럼] 2023 다 함께 차차차!
새해를 느끼게 하는 것 중 하나가 요즘 쏟아지는 각종 슬로건이다. 슬로건(Slogan)의 어원은 스코틀랜드 갤릭어 'Slaugh-Gaimn'으로, '군대의 함성'이란 뜻이다. 짧고 듣기 쉬운 것이 좋다. 필자의 회사는 새해 슬로건이 '2023다함께 차차차'이다. 너나 할 것 없이 모두 어려운 시기에 '그렇게 흥겨워도 되느냐'고 반문할지 모르겠으나, 많은 CEO들이 경험했듯이 어렵다며 울상으로 있다고 해서 누가 도와주는 건 아니다. 이럴 때일수록, 다 함께 '차차차' 박수 치며 힘내는 게 낫다. '차차차'는 chance, challenge, change에 공통으로 들어가는 알파벳 'cha'에서 따왔다. 위기 속에서 스스로 변하고(change), 도전(challeng)해서 새로운 기회(chance)를 찾자는 의미다. 어차피 세상은 돌고 돈다. 호황의 끝에 불황이 있고, 불황 속에 다시 희망이 비추는 법이다. 그 희망의 빛은 긍정적인 마인드로 변화하고 도전하는 자에게 '기회'라는 형태로 찾아온다. 지난 500년 동안의 역사를 통해 국가와 경제의 빅사이클을 탐구한 레이 달리오(Ray Dalio)는 그의 저서 '변화하는 세계질서'(한빛비즈 펴냄)에서 불황과 호황은 항상 순환한다고 했다. 최근 들어 전 세계가 어려움을 겪고 있지만, 전체적으로 보면 이런 위기는 과거에도 있었고, 미래에도 올 것이며, 그 원인도 비슷하다는 것이다. 우선, 번영기에는 현명한 리더가 등장하여 세상을 성장시킨다. 생산성이 증가하고 국가의 펀더멘털이 튼튼해지며, 빈부격차와 가치관 및 이념의 차이가 심하지 않다. 하지만 번영이 지나치면 부채 과잉, 빈부격차, 이념대립이 심화된다. 금리와 물가가 높아지고, 부동산이나 자본시장이 흔들리면서 불황의 시기가 온다. 여기에 전쟁이나 질병까지 발생하면 극도로 혼란스러워진다. 1930년대 미국의 대공황이 그랬고, 2008년 금융위기도 유사한 경우다. 하지만 '이 시기가 모두에게 나쁜 것만은 아니라'고 레이 달리오는 설명한다. 그동안 세상을 유지했던 기존 질서가 흔들리면서, 새로운 질서가 만들어지기 때문이다. 그 변화의 사이클을 읽고 준비하는 사람에게는 새로운 기회가 된다는 이야기다. 어려운 시기에 대한 레이 달리오의 긍정적인 해석도 의미심장하다. 그는 '어떤 사람들은 이 시기가 사람들을 더욱 단결시키고 강인한 성격을 갖도록 하며 기본적인 것에 감사하는 소중한 경험을 제공한다'며 1930년부터 1945년 사이의 어려운 시절을 이겨낸 미국의 '위대한 세대(The Great Generation)'를 예로 들었다. 요즘 경제지표와 체감경기를 보면, 그동안 유지해 왔던 기존 질서가 흔들리고 있음을 보여준다. 역으로 말하면 새로운 질서가 형성되는 시기이다. 변화와 도전의 시기이고 또 다른 기회의 시간이다. 그러니 지난 시간보다는 내일을 봐야 한다. 더 단단해지고 강인해질 때이며, 눈물보다는 파이팅이 더 필요한 시기이다. '어차피 잊어야 할 사람이라면/ 돌아서서 울지마라/ 눈물을 거둬라/ 내일은 내일 또다시/ 새로운 바람이 불 거야'. 트로트 전설 설운도의 '다 함께 차차차'(작곡 이호섭·작사 김병걸)의 가사다. 힘들었던 올 한 해를 돌아서서 한탄할 일이 아니다. 눈물을 거두고 새로운 변화의 사이클에 올라타야 한다. 그러니 우리 '다 함께 차차차!', 힘을 내 새바람을 타고 내일을 향해 달릴 일이다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 추가시간 (additional time)
월드컵은 월드컵이다. 겨울에 열리는 데다 세계적인 불황의 그림자가 드리워져 분위기가 제대로 살아나지 않을까 우려했지만, 막상 대회가 시작되니 열기가 뜨겁다. 시간이 갈수록 수많은 이변과 선수들의 투혼이 지구촌을 달구고 있다. 정치나 이념을 떠나 사람들은 자국 팀의 승리를 위해 모두가 한마음이 된다. 스포츠의 힘은 역시 대단하다. 이번 2022 카타르 월드컵의 특징 중 하나는 예전보다 길어진 '추가시간'이다. 지금까지 치러진 대부분 경기에서 넉넉한 추가시간이 주어지고 있다. 잉글랜드와 이란 경기에서는 전후반 합쳐, 무려 27분의 추가시간이 주어지기도 했다. 모 방송 해설자의 '노래방 추가시간 수준'이라는 입담이 유행하기도 했다. FIFA 심판위원장 피에를루이지 콜리나는 "2018년 러시아 월드컵 때부터 추가시간을 더 정확하게 계산하기 시작했다. 이번 대회에서는 더욱 정밀하게 경기 시간을 계산할 것이며, 이를 각 팀에 전달했다"고 밝히기도 했다. 추가시간은 결국 경기 중에 필요 없는 시간을 줄여 축구팬들이 제대로 축구를 즐길 수 있도록 하자는 의미다. 아울러 의도적으로 시간을 끄는 '비신사적인 행동'을 원천 봉쇄하겠다는 FIFA의 의지로 풀이된다. 대표적인 것이 큰 부상이 아닌데도 드러누워 시간을 끄는 '침대축구'를 들 수 있다. 물론, 한편에서는 추가시간이 길어지면서 선수들에게는 체력적인 부담이 될 수 있다는 우려의 목소리도 있다. 추가시간의 이름도 여러 가지다. 한때는 '인저리 타임(injury time)'이라고 불렀다. 단어 뜻 그대로 부상으로 인한 추가시간을 의미한다. 잃어버린 시간이라는 '로스 타임(lose time)'이라는 용어도 썼다. FIFA의 공식적인 표현은 'additional time', 말 그대로 추가시간이다. 축구가 이렇게 추가시간을 정한 것은 축구만의 특성이 있기 때문이다. 실내에서 하는 농구는 경기가 멈출 때마다 스톱워치를 누른다. 하지만 축구는 워낙 큰 경기장을 쓰다 보니 일일이 스톱워치를 누르기 힘들다. 그리고 넓은 운동장에서 하는 경기 특성상 일일이 스톱워치를 누른다면, 120분 이상 경기를 뛰어야 할지 모른다. 그러니 이런 여러 상황들을 감안하여 추가시간을 적용해 온 것으로 보인다. 추가시간에는 몰입도가 높고, 집중력이 더해진다. 90분 내내 잘해왔던 팀도 아차 하면 뒤집어질 수 있는 시간이다. 그래서 추가시간에 드라마 같은 경기가 펼쳐지는 경우도 많다. 추가시간의 골을 '극장골'이라고 부르는 것도 이 때문이다. 이제 12월을 눈앞에 두고 있다. 통상적으로 12월은 한 해의 마지막 달이라고 본다. 하지만 축구처럼 '12월'을 그 해의 추가시간이라고 생각하면 어떨까? 한 해 동안 성과가 좋았던 기업의 경우 긴장의 끈을 놓지 않고 한해를 잘 마무리할 수 있고, 이를 바탕으로 새해에도 이 분위기를 이어갈 수 있다. 힘들었던 기업의 경우도 마찬가지다. 축구의 추가시간처럼, 집중력을 높여 극장골로 판세를 뒤집을 수도 있기 때문이다. 물론 극장골이 매번 터지지는 않지만, 적어도 끝까지 파이팅하면서 한 해를 마무리할 수 있다. 그 파이팅의 기운은 자연스레 새해에도 이어진다. 그러니 남은 12월 한 달을 추가시간이라 생각하고, 집중력을 높여 보는 것도 의미 있을 것이다. 우리가 올 한 해 동안 잃어버린 시간은 얼마이며, 혹시 '침대축구'의 당사자가 되지는 않았는지 자문하면서 말이다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO칼럼] 월드컵과 축구산업
11월이다. 2022 카타르월드컵이 시작하는 달이다. 11월20일부터 12월18일(현지시각)까지 열리는 만큼 우리는 시즌이 끝난 이 겨울을 축구로 훈훈하게 보낼 수 있다. 수많은 스타와 이변이 만들어내는 각본 없는 드라마는 우리를 행복하게 해 줄 것이다. 월드컵과 관련하여 필자는 조현우 선수와 남다른 추억이 있다. 그는 2018년 러시아월드컵에서 맹활약을 펼쳐 세계적으로 주목받았다. 당시 대구FC 소속이었던 조현우(현재 울산현대) 선수는 모 방송에 출연해 '대구시민께 감사하다'고 했다. 필자가 몸담은 대구FC후원시민단체 엔젤클럽은 도심 곳곳에 환영현수막을 내걸며 반겼고, 그는 직접 엔젤클럽을 찾아와 감사의 마음을 전했다. 많은 시민이 조현우 선수를 통해 대구시민이라는 자부심을 느꼈다. 월드컵은 이처럼 출전팀의 국민은 물론 소속 선수의 연고 지역민을 하나 되게 하는 힘이 있다. 월드컵은 경제적으로도 힘이 있다. 통상적으로 FIFA는 월드컵을 개최할 때마다 6조원 이상의 매출을 올린다고 한다. 순수익은 2조2천억원 정도. 개최국의 수익과 관광수익까지 포함하면 그 가치는 엄청나다. 우리가 축구에 열광하는 동안 경제적으로도 엄청난 부가가치가 만들어진다는 얘기다. 'FIFA경제'라고도 부르는 이러한 축구산업의 토대 위에 월드컵은 선순환하는 것이다. 프로축구도 마찬가지다. 2022년 미국 경제 전문지 포브스에 따르면 레알마드리드와 FC바르셀로나의 기업가치는 50억달러를 넘었고, 맨체스터유나이티드, 리버풀, 바이에른 뮌헨도 40억달러 이상이다. '축구가 곧 삶'이라고 하는 유럽에서 가능한 일이라고 할 수 있지만, 최근의 미국을 보면 상황은 달라진다. 미국은 미식축구, 야구와 아이스하키, 농구의 나라다. 그럼에도 미국프로축구(Major League Soccer)의 평균관중은 최근 2만명이 넘고, 인기 구단의 경우는 5만명을 웃돈다. 빅리그가 부럽지 않다. 더구나 미국프로축구는 철저한 비즈니스 마인드로 접근하는 등 산업적으로도 꾸준히 성장하고 있다. 국내 경우는 대구가 주목받고 있다. 한때 대구는 축구 변방이었지만, 2019년 축구전용구장(DGB대구은행파크)이 문을 열면서 달라졌다. 개장 첫해 9회 매진을 기록했으며, 평균관중 1만명을 넘겼다. 코로나로 주춤했지만 올 시즌 마지막 경기에서 1만명에 가까운 관중이 돌아왔다. 1만 관중 시대는 시민구단이 해냈다는 점에서 의미가 크다. 여기에다 축구에 눈뜬 시민들은 유니폼을 구입하고, 경기장 안팎에서 다양한 소비를 하기 시작했다. 타 팀 원정팬이 늘어난 것도 고무적이다. 이들은 대구의 소중한 관광수요자다. 시장이 형성되고 있다는 의미다. 이제 축구를 통해 경제적 가치를 만들어야 한다. 유망주를 발굴해 스타를 키워내고, 좋은 경기를 통해 관중 수입을 늘리는 것과 함께 축구와 관련하여 다양한 마케팅을 전개하고, 지역 기업과 협업하여 경제적 가치를 만들어야 한다. 2002년 한일월드컵의 열기로 대구FC가 출범했다. 어느덧 20년이 지났다. 그동안 어려움도 많았지만, 모범적인 시민구단으로 성장하고 있다. 이제 한 단계 더 나아가야 한다. 월드컵이나 유럽축구와 같은 축구산업화가 절실하다. 이는 구단의 일만이 아니다. 시민구단이라는 이름에 걸맞게 지역 기업인과 시민도 관심을 가져야 한다. 국내 최초로 시민구단을 만들어 성공적으로 키워낸 대구가 이제는 축구를 통해 경제적 가치도 만들어내는 대표적인 스포츠 산업도시로 거듭나기를 기대해 본다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 시민정신은 달빛을 타고
'산허리는 온통 메밀밭이어서 피기 시작한 꽃이 소금을 뿌린 듯이 흐뭇한 달빛에 숨이 막힐 지경이다.' 이효석의 소설 '메밀꽃 필 무렵'에 나오는 이 문장은 읽기만 해도 달빛의 아름다움이 고스란히 느껴진다. 교교(皎皎)한 달빛 아래 서로 마음을 터놓고 만난다면 그 얼마나 흐뭇한 교류가 될까. 이런 점에서 대구의 옛 이름 달구벌의 '달'자와 광주의 순수 우리말 빛고을의 '빛'자를 합쳐 지은 '달빛동맹'이라는 이름은 어감에서나 내용적으로 참으로 절묘하다. 알려진 대로 두 도시의 달빛인연은 2009년까지 거슬러 올라간다. 특히 2013년 달빛동맹 강화를 위한 교류협약을 체결하면서 지금까지 꾸준히 교류를 이어오고 있다. 최근 이런 '달빛'이 시민의 한 사람인 필자에게도 비추기 시작했다. 필자는 대구시민프로축구단을 자발적으로 후원하는 시민모임 '대구FC엔젤클럽'(이하 엔젤클럽)의 회장으로 활동하고 있다. '축구사랑을 통한 지역사랑'이란 모토로 시작한 엔젤클럽은 어느덧 10년을 바라보고 있다. 당시, 시민구단에 대한 무관심 속에 초기 엔젤 회원들의 헌신적인 노력이 큰 힘이 됐고, 최근에는 젊은 엔젤들이 늘어나면서 앞으로 '100년 엔젤'을 꿈꾸고 있다. 그 밑바탕에는 '대구사랑, 대구정신'이 뿌리 깊이 내려있다. 엄마 배 속에서 엔젤이 된 모태엔젤, 훌륭한 어른이 되겠다며 가입한 초등학생엔젤, 그라운드를 누빈 선수에서 후원천사가 된 대구FC선수 출신 엔젤, 온 가족이 한꺼번에 엔젤이 된 엔젤패밀리 등 많은 시민이 '시민구단'이란 이름 아래 시티즌오블리주(Citizen Oblige)를 실천하고 있다. 엔젤클럽이 자리 잡으면서, 여러 곳에서 벤치마킹을 위해 찾아왔다. 최근에는 광주에서 연락이 왔고, 직접 이야기를 듣겠다며 대구를 방문했다. 뼛속부터 광주 출신이라는 한 광주시민은 "그동안 대구정신에 대해 잘 알지 못했는데 엔젤클럽을 통해 대구정신이 어떤 것인지 알게 됐다"며 "앞으로 양 지역 시민들이 교류하고 협력해서 진정한 시민구단, 시민정신을 만들어가자"고 말했다. 엔젤클럽 역시 이에 공감하고, 적극 협조키로 했으며 진정한 시민구단 문화를 만들기로 의기투합했다. 실제로 광주에서는 광주FC의 주 색상인 노란색을 바탕으로 가칭 '옐로클럽'을 출범할 계획이며, 이를 위해 연말에 '광주FC의 밤'을 개최할 예정인 것으로 알고 있다. 그 자리에 엔젤을 초청했고, 엔젤 임원들도 흔쾌히 참석하기로 했다. 필자 역시 최근 광주FC의 2부리그 우승과 내년 1부 리그 승격이 확정되자, 축하 메시지를 보냈고, 감사하다는 답신도 받았다. 두 도시의 시민정신이 '축구, 시민구단'이라는 달빛을 타고 은은히 흐르고 있는 것이다. 이번 교류 후, 필자는 대구스타디움 서편에 건립된 대구FC주주동산을 찾았다. 다시 한번 시민구단을 창단한, 대구정신을 확인하고 싶었기 때문이다. 대구FC 창단 이듬해인 2004년 완공된 주주동산에는 4만8천400여 명의 주주 이름이 4.5m 높이의 20개 기둥에 일일이 새겨져 있었다. 전국 어디에도 없고, 대구에만 유일한 곳이다. 하지만 그 취지를 아는 시민은 많지 않고, 찾는 이도 드물었다. 필자 역시 막연하게나마 기억하고 있었지 제대로 알고 있지 못했다. 덕분에 새롭게 마음을 다지는 계기가 됐다. 주주동산은 대구정신이 살아 있는 곳이요, 그 정신을 이어갈 좋은 장소였다. 이런 점에서 이번 달빛교류는 여러모로 흐뭇했다. 우리의 얼굴을 다시 보게 하고, 새로운 길을 밝히는 달빛이었다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 슬기로운 격리생활
얼마 전, 코로나바이러스(Coronavirus)에 감염됐다. 그동안은 코로나에 무사했다. 건강에 자신이 있었다. 백신도 꾸준히 맞고 철저하게 방역수칙을 지켰다. 평소 다져온 건강한 습관도 면역력을 높였을 것이라고 생각했다. 그사이 은근히 교만함이 찾아들었던 모양이다. '확진통보'를 받고, 규정대로 '자가격리'에 들어갔다. 다행스럽게도 목이 칼칼하고 두통이 있는 것 말고는 별 증상이 없었다. 마침 필자가 사는 집은 복층구조라서 가족과 동선을 따로 할 수 있고 테라스에 나가면 자연과 접할 수 있어 생활하는 데는 큰 문제가 없었다. 그렇게 집에 있으니 그동안 사두기만 하고 읽지 못한 책들이 눈에 들어왔다. 빌 게이츠의 '생각 주간(Think Week)'이 떠올랐다. 빌 게이츠는 1년에 두 번씩 1주일 동안 직원은 물론 가족 그리고 휴대폰과 PC 없이 오롯이 독서와 사색의 시간을 갖는 것으로 알려져 있다. 말하자면 스스로 '격리'한 것이다. 그는 '생각할 시간이 없으면 성공할 시간도 없다'고 했다. 많은 CEO가 그렇듯이 앞만 보고 달렸던 필자도 그 내용만 알고 있었지 '생각 주간'을 실천해 본 적이 없었다. 휴가도 항상 가족이나 지인들과 함께 보냈다. 하지만 이번에 코로나로 인한 격리가 그 '생각 주간'을 필자에게 준 셈이 됐다. 우선 처방받은 치료약과 충분한 휴식으로 건강회복에 전념했다. 이와 함께 쌓아둔 책을 집중적으로 읽었는데, 특히 역사와 관련된 책에 빠졌다. 밤에는 읽었던 책을 간추려 요약본을 만들었다. 자연스레 휴대폰과 컴퓨터도 멀리하게 됐다. 오롯이 혼자 있는 그 시간이 소중했다. 격리 기간 후 회복기에는 인적 드문 곳으로 산책하고 사색을 하며 시간을 보냈다. 자연과 어우러진 곳이라 조금만 가도 시골 마을이 나왔다. 골목을 걸어 다니면서 그동안 지나쳤던 모습들을 새롭게 발견했다. 낡아서 무너져 내린 흙담 너머 고개 내민 해바라기, 녹슨 우편함 속으로 파고든 담쟁이가 반가웠다. 검보랏빛 나팔꽃들은 지천이었고 해묵은 밭고랑 잡초 사이에는 달맞이꽃이 무리 지어 피었다. 개울 옆 감나무 아래에는 실한 호박 덩이들이 누렇게 앉아 있어 어린 시절 고향 집을 떠올리게 했다. 몸뿐만 아니라 마음이 치유되고 정화되는 시간이었다. 격리가 끝난 뒤 세상으로 돌아온 필자는 다시 휴대폰과 컴퓨터 속에서 살고 있다. 인공지능과 첨단 디지털 시대 속에 온갖 가짜뉴스와 자기밖에 모르는 아집에서 오는 갈등 그리고 알고리즘을 통해 편협하게만 전해지는 정보가 세상에 가득했다. 우리는 코로나바이러스는 전파가 두려워 강제적으로 격리하면서도 이런 시대가 만든 '신종바이러스'의 확산은 대수롭지 않게 생각한다. 필자는 이런 것들도 코로나바이러스와 마찬가지로 확산을 막아야 하는 신종바이러스라고 생각한다. 필자에게 이번 격리 기간은 코로나는 물론 이런 신종바이러스를 치유하는 시간이기도 했으며, 앞으로 1년에 한 번 정도는 나만의 '격리 주간'을 갖고 싶다는 생각도 들었다. 안동 봉정사 해우소(解憂所)에는 보왕삼매론(寶王三昧論)이 붙어 있다. 절집에는 모든 것이 부처님의 가르침이라는 사실을 간과했다. 평소에는 지나쳤지만 이번엔 가슴에 와닿았다. '몸에 병이 없기를 바라지 마라/ 몸에 병이 없으면 탐욕이 생기기 쉽나니/ 병고로써 양약을 삼으라.' 돌아보면 코로나를 양약으로 삼은, '슬기로운 격리생활'이었다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 지식과 지혜의 베이스캠프, 서재
회사 6층에 사무실이 비었다. 세를 놓으려다가 생각을 바꿨다. 직원들을 위한 문화공간이 어떨까 해서다. 운동 공간, 휴게시설 등등 여러 가지 의견이 있었지만 회사 내 서재를 만들기로 했다. 책장을 짜 넣고 임직원들로부터 책을 기증받았다. 한꺼번에 책을 구매할 수도 있지만, 회사 서재인 만큼 임직원들의 책으로 채우는 것도 의미 있을 것 같았다. 책 기증이 줄을 이었고, 그중에는 수십 권을 내놓는 경우도 있었다. 한 신입사원은 자신이 읽고 아끼는 책 20여 권을 기증했다. 소설, 에세이, 인문서, 실용서 등 다양한 장르를 아우르고 있어 그의 독서력을 짐작게 했다. 평소 신입사원답지 않은 내공을 보이는 데는 다 이유가 있다는 생각이 들었다. '만물교아(萬物敎我)'를 강조하는 한 임원 역시 30여 권의 책을 가져왔다. 책 곳곳에 밑줄을 긋고 메모한 흔적이 있었는데 그 흔적을 쫓으니 그의 생각을 읽을 수 있었다. 서재 관리를 자처하는 직원도 나왔다. 그는 책 관리는 물론, 회사 단톡방에 '오늘의 책'이라는 코너를 만들어 서재에 들어온 좋은 책을 소개했다. 아침이면 가장 먼저 확인하는 것이 '오늘의 책'이 될 정도다. 필자도 기증 대열에 합류했다. 기증할 책을 찾다 보니, 책에 얽힌 사연도 떠올랐다. 조용헌의 '휴휴명당'(불광출판사 펴냄)이다. 작가가 30년간 강산을 발로 누빈 명당 답사기. 몇 해 전 정년을 앞둔 지인에게 선물한 책이기도 하다. 마음의 여유를 갖고, 책에 나오는 명당을 다니며 '힐링하시라'는 의미였다. 그도 필자의 뜻을 이해했던지 '휴휴명당 투어'를 자신의 버킷 리스트에 넣고 주말이면 지인들과 함께 다녔다고 한다. 나중에 신문을 보다 우연히 그의 대표 취임 소식을 확인했다. 축하 문자를 보내자 "보내준 책 덕분에 마음을 비우고 좋은 곳을 다녔더니, 좋은 일이 생긴 것 같다"고 답이 왔다. 명당이나 좋은 기운을 찾아다녀 보라고 한 것이 아니다. 책 한 권이 인생을 바꿀 수 있다는 이야기다. 책은 정상으로 향하는 길에 있는 우리 삶의 베이스캠프와도 같은 것이기 때문이다. '서재의 마법'(김승·김미란·이정원 지음, 미디어숲 펴냄)이란 책에서 작가들은 "지식의 가치가 부가가치를 창출하는 지식사회에서 서재는 삶의 방향을 탐색하고 방법을 연구하고 다음을 위해 준비를 하는 베이스캠프와 같은 곳"이라며 "누구에게나 인생을 위한 베이스캠프가 필요하다"고 설명했다. 나아가 서재는 '지혜의 베이스캠프'이기도 하다. 앞으로 지식사회를 넘어서는 지혜의 사회가 도래할 것으로 예견된다. 기계(로봇)나 AI가 대체할 수 없는 것이 '지혜'이기 때문이다. 책은 지식도 지식이지만, 우리에게 지혜를 준다. 당연히 서재는 지혜의 베이스캠프다. 필자는 회사 서재의 단골이다. 서재에 들어갈 때마다 '책의 등'이 눈에 들어온다. 책의 등을 보면 든든하다. 고영민 시인은 그의 시(詩) '책의 등'에서 이렇게 얘기한다. '책꽂이에 책들이 꽂혀있다/ 빽빽이 등을 보인 채 돌아서 있다/ 등뼈가 보인다.// 등을 보여주는 것은/ 읽을거리가 있다/ 아버지가 그랬다/ 어머니가 그랬다(중략)/ 한 시대와 역사가 그랬다.' '책의 등'이 모인 곳이 서재다. 정상으로 가기 전에 충전하고 준비하는 지식과 지혜의 베이스캠프! 이제 말복이 지척이다. 가을도 머지않았다. '책의 등'뿐만 아니라 정상으로 향할 사람들의 등이 북적이는 지식과 지혜의 베이스캠프를 기대해 본다. 이호경 대영에코건설(주) 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 슬기로운 CEO생활
대부분 그렇듯이 필자의 회사도 해마다 워크숍(workshop)을 한다. 올해는 외부 강사 없이, 임직원 토론과 발표로 구성했다. 시기가 시기인 만큼, 자체적으로 치열하게 고민해 보자는 의미에서다. 주제는 '변화와 혁신'. 내부적으로 준비한 내용이지만, 그 어느 때보다 알찼다. 신입사원부터 간부까지 치열한 고민 끝에 좋은 내용이 나왔고, 2부에서는 팀을 짜서 토의하는 시간을 가졌는데, 다양한 아이디어와 의견이 쏟아졌다. 시작은 올해 입사한 신입사원이 나섰다. 직원들을 일일이 인터뷰한 뒤 영상으로 만들어 '슬기로운 직장생활'이 무엇인지를 정리했다. MZ세대답게 미디어를 잘 다뤘고, 형식은 신선했으며, 내용은 알찼다. '언제나 배우는 자세로 업무 능력을 쌓고, 좋은 멘탈리티를 유지하는 것이 슬기로운 직장생활'이라고 마무리했다. 이어 분야별로 주제에 맞춰 발표했다. 새겨 둘 내용이 많아 메모하기에 바빴다. 개발본부의 A팀장은 '변화하기 어려운 이유'에 대해 이야기했다. 그중에 '나도 잘 알고 있다고 착각하기 때문'이라는 이유가 눈에 띄었다. 솔직히 필자는 젊은 세대와 공감하고, 변화에 적극적이라고 생각했는데, 그 말을 들으며 혹시 그것이 '착각'이 아닐까 하는 생각이 들었다. 영업현장에서 뛰는 마케팅분야의 B과장은 "혁신은 마법이 아니라, 작은 변화를 쌓아가는 것"이라며 "영업현장의 작은 변화를 통해 혁신을 만들어 가겠다"고 말해 또 한 번 귀를 기울이게 했다. 마지막 발표자로 나선 경영기획팀의 C부장은 정신을 번쩍 들게 했다. 그는 '회사의 경쟁력이 무엇이냐'는 질문에 '직원의 행복'이라고 했다. 그 말의 엄중함을 느꼈다. '최고의 복지는 좋은 동료'라는 말도 수첩에 진하게 적어 두었다. 쓴소리도 있었다. 우선 '주제'부터 입을 댔다. 늘 '변화와 혁신'을 이야기하지만, 구체적인 실행 로드맵이 없다고 지적했다. 회사 대표에 대한 개인적인 부분도 있었다. 필자의 훈화(?) 시간이 너무 길다는 것이다. 그동안 나름대로 간결하게 말한다고 노력해 왔지만, 아직도 부족했던 모양이었다. 회사 대표를 앞에 두고 대놓고 이야기하는데 분위기는 나쁘지 않았다. 진심이 담겼기 때문일 것이다. 직언(直言)이라고 하면 당태종의 신하 위징을 들 수 있다. 위징은 '감히 간언했고, 능히 간언했고, 훌륭히 간언했다'고 할 정도로 간관의 역할에 최선을 다했던 인물이다. 훌륭한 간언은 군주가 직언을 수용하여 서로 화합하고 발전하는 관계를 만들어낸다. 바로 양신(良臣)을 두고 하는 말이다. 위징은 '충신(忠臣)'이 아니라 '양신'이 되겠다고 했다. 당태종은 위징이 죽자 슬퍼하며 이렇게 평가했다고 한다. "구리로 거울을 만들면 의복을 바로 입을 수 있다. 옛일을 거울로 삼으면 나라의 흥망성쇠를 알 수 있다. 또한 사람을 거울로 삼으면 세상 사는 이치를 알 수 있다. 나는 이 세 가지 거울을 가지고 스스로의 잘못을 막으려 했다." 굳이 당나라 군신 관계까지 예로 드는 것은 그것이 배우고 익힐 옛일의 거울이기 때문이다. 이번 워크숍을 통해 필자는 직원, 즉 사람이라는 거울을 얻었다. 직원들의 진심을 알게 됐고, 그들이 던진 말이 역사 속의 직언이 아니라 오늘 살아 있는 생생한 '슬기로운 직언'이어서 더 고마웠다. 앞으로도 그 거울 앞에 서서 슬기로운 CEO생활이 어떤 것인지 늘 살필 것이다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 금호강 르네상스, 큰 그림이 필요하다
7월이면 홍준표 대구시장 시대가 열린다. 민선 8기의 여러 정책 중에 '금호강 르네상스'가 있어서 반가웠다. 그동안 지속적으로 추진돼 온 금호강 살리기가 앞으로도 이어지기 때문이다. 무엇보다 그 이름에 걸맞은 사업으로 성공해, 대구가 국내는 물론 국제적으로도 친환경문화도시로 거듭나기를 희망한다. 르네상스(renaissance)는 재생, 부활을 의미한다. 신(神)이 아닌 인간을 다시 보자며 일어난 인문주의 운동이다. 금호강 르네상스 역시 마찬가지다. 아름다웠던 금호강의 재생과 부활, 그리고 '금호강 다시 보기'를 통한 친환경, 그리고 문화와 스토리가 있는 개발이 돼야 한다. 많은 지역민이 그렇듯이 필자도 금호강에 대한 추억이 많다. 어린시절 경산 진량면 '구연정(龜淵亭)'으로 소풍을 갔고, 누정 아래에서 친구들과 멱을 감았다. '만고에 흐르는 금호강변에 평화로운 학원은…'이라며 불렀던 교가에도 금호강이 흘렀다. 하지만 산업화를 맞으면서 금호강은 우리에게서 멀어져갔다. 섬유와 염색 공업이 한창이던 1970~1980년대에 공장 오폐수들이 방류됐고, 금호강은 죽은 강이 됐다. 이후, 금호강 수질 개선사업이 진행되면서 금호강은 몰라보게 달라졌고, 시민들의 발길도 돌아오고 있다. 금호강을 '다시 보는' 사람이 늘고 있는 것이다. 가끔 화랑교 인근 언덕에서 금호강 일출을 찍어서 주위에 보내주면, 대구에 사는 지인들도 놀란다. "대구에 이런 곳이 있었느냐"는 반응이다. 어디 이곳뿐이겠는가. 안심습지, 달성습지, 하중도, 또 선비문화를 피워낸 수많은 누정 등 '다시 볼 곳'이 하나둘이 아니다. 금호강 오염의 지난날이 안타깝기도 하지만, 디벨로퍼인 입장에서 보면 한편으로는 금호강에 난개발이 이뤄지지 않은 것이 오히려 다행이라는 생각도 들었다. 지금부터라도 금호강을 자연 친화적이고 문화적으로 개발할 수 있기 때문이다. 실제로 홍준표 대구시장 당선인이 여러 차례 금호강의 친수(親水)적인 개발을 강조했고, 윤석열 대통령 역시 여기에 호응하고 있는 만큼 지금이 금호강 살리기에 최적기다. 특히 홍 당선인이 최근 언급한 '강수욕장'이 눈에 띈다. 강수욕장은 프랑스의 센강을 떠올리게 한다. 1980년대부터 센강 살리기 프로젝트를 추진해온 파리시는 2015년부터 '파리에서 수영을'이란 모토로 본격적인 센강 수영장 건설에 나섰다. 이 프로젝트는 2024년 하계 올림픽 유치에 도움이 된 것으로도 알려지고 있다. 파리시가 바로 올림픽 수영종목 일부를 시청 앞 센강에서 하기로 하면서 국제올림픽위원회(IOC) 위원에게 강한 인상을 주었다고 한다. 대구도 마찬가지다. 지금까지 꾸준히 금호강의 수질 개선을 해왔지만, 이제부터가 시작이다. 하는 김에 제대로 해야 한다. 국내를 넘어 세계적인 성공사례로 추진해야 한다. 금호강에 세계적인 친환경 여름축제를 개최해 대구를 친환경적이면서도 열정적인 도시로 거듭나게 하는 큰 그림도 필요하다. 이를 위해서는 종합적이고 입체적인 전담 기구의 설립이 뒷받침돼야 한다. 금호강 관련 각종 사업을 한데 묶고 지속적으로 운영할 수 있는 시스템을 만들어야 한다. 서울의 한강사업본부와 부산의 낙동강관리본부가 그 사례다. 그리하여 무더운 여름의 도시 대구가 도심에서 수영을 할 수 있는 도시, 세계적인 여름 축제가 열리는 도시, 그래서 오히려 여름이 기다려지는 도시로 거듭나는 날을 기대해 본다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 힘들 때가 승부다
요즘 축구 보는 재미가 쏠쏠하다. 프리미어리그에서는 손흥민 선수가 세계 최고 선수들과 득점왕 경쟁을 벌이고 있다. 그는 지난 15일 구단에서 발표한 '토트넘 올해의 선수'와 '토트넘 주니어 팬이 뽑은 올해의 선수' '공식 서포터스가 뽑은 올해의 선수' 등 3관왕을 차지했다. 2022 카타르 월드컵의 해인 올해, 국가대표팀은 지난 2월 일찌감치 본선 진출을 확정했다. 10회 연속의 대기록이다. 가깝게는 시민구단 대구FC의 활약을 들 수 있다. 아시아챔피언스리그 조별 예선전에서 국내 팀으로는 유일하게 1위로 16강에 진출했다. 지난 14일 경기에서도 국가대표급 선수들이 포진한 김천상무를 상대로 비록 어려운 경기를 펼쳤지만, 종료휘슬 1초 전 세징야의 극장골로 원정 온 많은 대구FC서포터스와 엔젤클럽 회원을 열광케 했다. 물론, 때로는 경기에서 경기력이 기대에 미치지 못해 탄식과 함께 아쉬운 마음이 들 때도 있다. 하지만, 우리는 늘 그래왔듯이 '힘들 때 더 뜨겁게 응원'한다. 그럴 때 선수들도 더 힘을 낸다. 그런 것을 보면 스포츠는 경기 이상의 그 '무엇'이 있는 것 같다. 스포츠의 수사(修辭)도 우리에게 힘이 된다. 미국 프로야구의 전설 요기 베라의 '끝날 때까지 끝난 게 아니다'라는 말은 우리를 마지막까지 최선을 다하게 한다. '힘들 때가 승부다'라는 말도 가슴에 와닿는다. 조광래 대구FC 대표가 즐겨 쓰는 말이다. 문법적으로는 '힘들 때가 승부처다'가 맞겠으나, 어감상 '힘들 때가 승부다'가 힘이 실린다. 조 대표는 "선수 시절부터 철학으로 삼았다. 힘이 들지 않을 때는 누구나 할 수 있다. 힘든 고비를 넘기느냐, 못 넘기느냐에 따라 승부세계의 운명이 달라진다"고 말했다. 기업을 운영하는 필자는 축구에서 경영을 본다. 통상 경기를 앞둔 팀은 전력분석관을 통해 상대 팀을 살핀다. 상대 팀의 강점과 약점, 주요선수를 철저히 분석하고 거기에 맞게 전략을 짠다. 경기가 시작되면 상황에 맞게 지략을 펼치고, 경기 외적으로도 선수 관리에 신경 쓴다. 기업의 경영과정과 매우 비슷하다. '비즈니스와 축구(테오 시어벌드/캐리 쿠퍼 공저, 맥스 펴냄)'에서 저자들은 "축구에서 비즈니스를 배우는 것은 의미가 크다"고 했고 추천사에서 한 대기업 간부는 "직장이라는 축구장에서 뛰고 있는 자신을 상상해 봤다. 동료가 넘겨준 공을 놓치기도 했고, 공을 빼앗기기도 했다. 바보같이 저런 것 하나 처리 못 한다고 소리쳤던 그런 장면 속 주인공이 바로 나였다는 것을 발견하게 된다"고 설명했다. 필자도 축구를 보면서 스스로 돌아본다. 우리 회사에 불필요한 백패스가 있었는지, 팀워크는 잘 맞는지, 경쟁자와 경쟁상품을 철저히 분석했는지, 그에 맞는 마케팅전략을 펼쳤는지 생각해본다. 물론, '축구를 축구 그 자체로 보며 즐기'는 것도 좋다. 여기에 경영적인 면에서 축구를 깊이 보면 재미와 함께 많은 것을 배울 수 있다. 요즘 기업들은 매우 힘든 처지에 있다. 원자재 가격 상승에다 우크라이나 전쟁 장기화로 경제상황은 예측하기 어려워졌다. ESG경영, 중대재해처벌법에도 발 빠르게 적응해야 한다. 그 어느 때보다 힘든 시기이다. 바꿔 말하면 '가장 힘을 낼 때'라는 이야기다. 축구에서 가장 힘이 들 때, 바로 그때 가 '승부처' 이듯, 우리 기업들 역시 '힘들 때가 승부다! 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 새소리에 아침잠을 깨며
얼마 전부터 전원(田園)에 살고 있다. 도시와 짧게는 10분, 길게는 30분의 거리지만, 사계절 오롯이 자연과 함께 산다. 코로나 시대가 계속되면서 필자의 전원생활은 진면목(眞面目)을 발휘했다. 그동안 사회적 거리두기가 시행되면서, 예전 같았으면 도시의 답답한 공간에 살았겠지만, 이곳으로 삶의 터전을 옮긴 후 필자는 사회적 거리는 두되, 자연적 거리는 가까이하게 됐다. 넓은 테라스는 집과 자연을 연결해 거주공간을 활짝 열어 놓았고, 이곳에는 아침이면 신선한 공기와 햇살, 밤이면 별빛, 달빛이 자리했다. 비가 오면 비 오는 대로 눈 내리면 눈 내리는 대로 가을에는 텅 빈 충만으로 그 모든 것을 느끼게 해주었다. 특히 이맘때는 아침에 알람이 따로 필요 없다. 테라스로 들려오는 온갖 새소리에 자연스럽게 잠이 깨기 때문이다. 종류도 다양한지 그 소리가 조화롭다. 알람(alarm)의 인공적인 소리가 아니라, 온전한 자연의 소리여서 잠도 절로 깨고 머리도 맑아진다. 그렇게 잠에서 깨어나면, 오늘 하루 해야 할 일들이 정리되고, 심심찮게 좋은 아이디어도 떠오른다. 평생 사업한다며 바쁘게 뛰어다닌 필자에게는 새들이 깨운 이 시간이 정말 소중하다. '일생 나무만 길러온 노인이 말씀하시길, 조경 중에 제일은 귀 조경이라 하신다'로 시작되는 이홍섭 시인의 '귀 조경'이라는 시(詩)는 이런 필자의 전원생활을 잘 말해 준다. '키 큰 나무, 키 작은 나무, 잘생긴 나무, 못생긴 나무를 두루 심어놓고 보고, 만지고, 냄새 맡고, 이따금 이파리와 꽃잎의 맛을 보는 조경도 일품이지만, 무엇보다 제일의 조경은 이 나무들이 철 따라 새들을 불러 모으고, 새들은 제각기 좋아하는 나무를 찾아들어 저마다의 소리로 목청 높게 노래 부르는 것을 듣는 일이라.' 실제로 필자가 사는 곳은 단지 내에 배롱나무, 산수유, 벚나무, 소나무, 주목, 모과나무, 온갖 종류의 단풍나무 등 다양한 수종이 즐비하다. 여기에다 주위가 온통 자연의 날 것 그대로이니, 곳곳에서 온갖 새가 날아오는 것이다. 한 마디로 '귀(耳)조경(造景)'이 잘된 곳이다. 최근 테라스 하우스가 각광받고, 새롭게 짓는 아파트마다 조경에 공을 들이는 이유도 이 때문일 것이다. 귀 조경의 혜택은 이뿐만 아니다. 마음의 평화와 안정을 넘어, 시를 통해 또 다른 인사이트(insight)를 얻게 한다. '키 큰 나무만 심어놓으면 키 큰 나무에만 둥지를 트는 새의 노래를 들을 것이요, 키 작은 나무만 심어놓으면 키 작은 나무에만 날아오는 새의 노래를 들을 것이니, 그것은 참된 귀 조경이 아니라고 하신다.' CEO는 운명적으로 고독하다. 많은 이야기를 듣지만 결국 혼자서 판단해야 한다. 의도적인 이야기, 때로는 그저 듣기에만 좋은 이야기, 당장 듣기에는 거북하지만 진심이 담긴 이야기 등 수많은 이야기가 들린다. CEO는 이 많은 이야기 속에 '좋은 소리'를 들을 수 있어야 한다. 나아가 '좋은 소리'를 들을 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 좋은 소리는 결국 좋은 환경에서 오기 때문이다. '오랜만에 봄창을 열고 목노인(木老人)처럼 생각하거니, 나는 이 세상에 나서 어떤 나무를 심어왔고, 내 정원에는 어떤 목소리의 새가 날아왔던가.' 이 시의 마지막 부분은 CEO인 필자에게 많은 것을 생각게 한다. 그렇게 새소리를 들으며 하루를 시작한다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 하숙생
'인생은 나그네 길/ 어디서 왔다가 어디로 가는가'. 최희준의 히트곡 '하숙생'(작사 김석야, 작곡 김호길)의 첫 소절이다. 하숙(下宿)은 한자 아래 하(下)와 잘 숙(宿)으로 이뤄져 있다. 자취(自炊)와는 다소 거리가 있다. 자취는 '스스로 밥을 지어 먹으며 생활한다'는 뜻이다. 이에 비해 하숙은 한 집에 숙식을 같이 하는 의미가 크다. 밥을 함께 먹는 것이 '식구(食口)'이고 보면 하숙은 가족에 가깝다고 할 것이다. '밥'만 함께 먹는 게 아니었다. 늦잠 잘 때면 깨우기도 하고, 술을 많이 먹거나 엇나가면 부모님처럼 잔소리를 하면서 걱정도 한다. 그것도 밥상을 내면서 또 문을 열어 주면서 슬쩍슬쩍 던지는데, 그 말에 진심이 담겨 있어 왠지 마다할 수 없다. 그러니 하숙집 주인 아주머니 눈치를 보며 생활할 수밖에 없고, 세월이 지나 돌아보면 그 살뜰함이 참 고맙다. 그래서 가끔 하숙집 주인 아주머니가 떠오르는 것이다. 하숙집을 잊지 못하는 사람이 여기 있다. 윤석열 대통령 당선인이다. 이번 대선 기간 동안 '대구 하숙집' 이야기는 그의 인간적 면모를 보여주는 좋은 사례가 됐다. 윤 당선인이 대구에서 초임검사로 부임한 것은 1994년 3월이다. 1996년 3월 강릉지청으로 전보됐으니, 그는 꼭 2년 동안 대구에서 문간방 하숙생으로 지냈다. 9수 끝에 사법시험에 합격한 서른셋의 늦깎이 초임 검사에게 대구는 과연 어떤 곳이었을까? 그는 지난 2월 대구 유세 중에 "제가 초임검사 때 신세 졌던 우리 하숙집 아주머니가 여기 와 계신다"고 환하게 웃으며 말했다. 선거를 앞둔 후보의 의례적인 멘트라고 하기에는 그의 표정이 너무도 순박했으며, 언론에 알려진 뒷이야기들도 훈훈했다. 2014년 좌천돼 대구로 왔을 때도 그는 전화로 대구에 왔다고 하숙집 아주머니에게 '신고' 했고, 2020년 초 대구에 코로나가 급속도로 확산될 때도 안부 전화를 잊지 않았다고 한다. "대구에서 태어나지 않았지만, 사회생활을 대구에서 시작했고, 어려울 때 대구가 따뜻이 맞아줬고 이렇게 키웠다"는 그의 이야기는 진심으로 들린다. 대통령 선거는 끝났다. 당선인을 지지를 했던 그렇지 않았던, 국민들은 새로운 대통령이 성공하기를 바랄 것이다. 부강하고 살기 좋은 나라, 공정하고 바른 나라, 상식이 있고 따뜻한 나라, 민주적이며 국민 모두가 하나 되는 나라를 희망한다. 윤 당선인이 대구에서 첫 검사로 부임한 것처럼, 그는 이제 대통령으로 첫걸음을 내디디게 된다. 1994년 대구의 하숙집 주인 부부가 새롭게 출발하는 한 초임 검사를 따뜻하게 맞이하듯, 국민들도 그런 마음으로 초임 대통령을 맞이하면 어떨까? 나아가 애정이 담긴 진심 어린 잔소리를 한다면? 아마도 새롭게 출발하는 대통령 역시 고마움을 가슴에 담고, 두고두고 감사한 마음으로 국민을 섬기게 될 것이다. 하숙집 주인 부부는 윤 당선인이 강릉지청으로 떠나던 날을 생생하게 기억했다. 먼저 섭섭함이 들었단다. 그동안 정이 들었는데 떠난다니 섭섭했다는 것이었다. 그리고 윤 당선인 역시 주인 부부를 앉혀놓고 넙죽 절을 하며 감사의 마음을 전했다고 한다. 앞으로 5년 뒤다. 임기를 마친 대통령이 떠난다니 섭섭한 마음이 들고, 대통령 역시 '국민들에게 진심으로 감사했다'고 인사하며 물러나는 그런 아름다운 풍경을 그려 본다. 이호경 대영에코건설(주) 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 대구라는 자부심
올해는 월드컵이 있는 '축구의 해'다. 휘슬은 벌써 울렸다. '우리들의 월드컵'인 국내 프로축구 하나원큐 K리그가 지난 19일 개막됐다. 2022년 카타르 월드컵 개최로 평년보다 한 달 정도 일정이 당겨진 것. 2월의 차가운 날씨와 오미크론의 확산 속에서도 대구FC의 홈구장 DGB대구은행파크(이하 '대팍')에는 8천명이 넘는 많은 관중이 몰렸다. 경기결과와 내용은 기대에 못 미쳤다. 하지만 첫 경기인데다 슬로 스타터인 대구를 감안하면 실망감이 크진 않았다. 무엇보다 축구는 인생살이처럼 굴곡이 있기 마련이고, 때론 패배에서 더 많은 것을 얻기도 한다. 이날도 그랬다. 경기가 끝나고 관중이 빠져나가는 순간, 장내에 붙은 '대구라는 자부심'이라는 현수막이 눈에 들어왔다. 문득 거리 곳곳에 붙어 있는 '위대한 시민정신'이라는 대구시민의 날 홍보 문구와 오버랩(overlap)됐다. '시민(市民)'은 단순히 도시에 사는 사람만을 뜻하는 것이 아니다. 민주적이면서도 지역사회에 대한 책임감이 전제된다. 그러니 '시민구단'이라는 이름은 또 얼마나 멋진가. 그런 '시민구단'이라는 말에 꽂혀 필자는 30년 야구광을 접고 축구팬, 정확히 말해 시민구단의 팬이 됐다. '대구라는 자부심'은 뭘까? 물론 프로축구팀 대구FC가 우리들의 자부심일 것이다. 하지만 좀 더 깊이 생각해보니 그 의미가 확대됐다. 어린이에서부터 어른까지 힘을 보태 국내 최초 시민구단을 만든 시민들. 지난 시절 승리의 기쁨보다는 패배의 아쉬움이 익숙했지만 '미워도 다시 한 번'을 외치며 홈은 물론 타 도시의 응원석에서 '대~구'를 외친 서포터스와 축구팬. 녹록지 않은 상황 속에서도 대구FC를 후원해온 많은 지역 기업인. 성공적인 시민구단을 위해 지원을 아끼지 않은 대구시와 관계자들. 이 모두가 '대구'라는 자부심이었다. 국채보상운동 정신을 계승하자며 시민구단 살리기에 팔을 걷어붙인 대구FC엔젤클럽(이하 '엔젤클럽')은 또 어떤가. 엔젤클럽은 2부 리그로 강등돼 위기에 처해있던 시민구단 대구FC를 살려보자며 만든 순수 시민후원단체다. 공식적으로 2016년 출범했으니 햇수로 7년째다. 목표는 '명문자립 시민구단'을 만드는 것이다. 여기에는 재정적 안정과 함께 시민 정신의 발현도 포함됐다. 처음에는 뜻 맞는 30여 명의 시민들이 의기투합했고, 2년 만인 2017년엔 '천사(1004)'명, 지금은 소액후원하는 시민(엔시오)까지 포함해서 1천500여 명이 활동하고 있다. 엔젤들은 코로나19로 대구가 어려워지자 곳곳에 '힘내라 대구'라는 현수막을 내걸고 코로나 극복에 동참했으며, 힘든 상황 속에서도 시민구단 후원을 이어갔다. 힘든 시기일수록 시민구단이 시민들에게 큰 위로를 줄 것이라고 믿었기 때문이다. 그동안 엔젤클럽은 축구계에서는 전국적으로 알려져 많은 구단들이 벤치마킹했지만, 엔젤클럽처럼 시민이 자발적으로 나섰다는 소식은 아직 듣지 못했다. 대구인(大邱人)의 '위대한 시민 정신'을 보여주는 좋은 사례다. 대구FC서포터스와 팬들이 내건 '대구라는 자부심'이라는 문구는 선수 유니폼 오른팔에도 인쇄돼 있다. 그리고 선수들의 트레이닝복 가슴에는 '엔젤' 로고가 선명하다. 시민, 서포터스와 팬, 엔젤들이 우리 선수들을 대구의 자부심이라고 여기듯, 선수들 역시 시민구단의 참뜻을 이해하고, 대구시민들을 '자부심'으로 느끼며 그라운드를 누빈다면 어떻게 될까? 그럴 때 우리는 진정으로 '대구라는 자부심'을 느낄, 명문 시민구단을 얻게 될 것이다. 이호경 대영에코건설 대표
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이호경 회장 [CEO 칼럼] 2022년, 어쩌다 예순 목표는 耳順
신정(新正)과 설날 사이는 뭔가 애매한 구석이 있다. 올해처럼 간격이 짧을 때는 더 그렇다. 새해가 시작됐다고 하자니, 설날이 코 앞이라 겸연쩍고, 그렇다고 새해가 아니라고도 할 수 없다. 나이 한 살 더 먹은 것 같기도 하고, 아닌 것 같기도 하다. 나이 먹기 싫은 것이 인지상정이지만, 필자의 경우는 설날이 지나야 한 살 더 먹는 느낌이다. 더군다나 범띠다. 올해가 60년 만에 돌아온다는 '흑범의 해'라고 하니, 흑범과 함께 '6학년'이 됐다. 예순의 나이. 소위 말하는 환갑이라서 한 살 더 먹는 느낌이 남다르다. 솔직히 60이라는 나이가 믿기지 않는다. 한때 일본에서는 제 나이에 70%만 계산하기도 했다. 그 계산법이라면 아직도 42세 '청춘'이다. 오만스러운 생각인지는 몰라도 신체적으로 60의 나이가 느껴지지 않는다. 그렇다 하더라도 '6'자의 무게감만큼은 만만찮다. 어린 시절만 해도 나이 60이면 진짜 어른이었다. 나잇값이 필요한 때가 되었다는 뜻이다. 60은 논어 위정편에서 '이순(耳順)'이라고도 하는데, '귀가 순해진다'는 뜻이다. 공자는 "예순에는 남의 말을 듣기만 하면 곧 그 이치를 깨달아 이해하게 되었다(六十而耳順)"라고 했다. 귀가 순해진다니 얼마나 지혜로운 별칭인가. 시인 오세영은 '耳順'이라는 시에서 이렇게 말했다. "안 들리던 소리들이 이제는 다 들린다/ 꽃이 피고 지는 소리, 별이 웃고 우는 소리/ 노년에 귀 어둡다는 말 아무래도 헛말이다"라고. 시를 읽으면서 지난해 제93회 아카데미 오스카 여우조연상을 수상한 배우 윤여정과 최근 제79회 골든글로브 시상식에서 TV부문 남우조연상을 받은 깐부 오영수가 떠올랐다. 윤여정은 "제가 어떻게 글렌 클로즈 대배우와 경쟁을 하겠습니까? 모두가 승자입니다. 단지 오늘 밤 제가 운이 좀 더 좋았던 것 같습니다"라고 했고, 오영수는 "내가 나한테 괜찮은 놈이라고 말하고 싶다. 아름다운 삶을 사시라"고 수상 소감을 밝혔다. 그는 수상식 다음 날에도 여느 때처럼 무대에 올랐다고 한다. 70대의 그들은 공자의 '고희(古稀)'라는 별칭이 뜻하는 것처럼 마음 가는 대로 해도 어디에 어긋나지 않았다. 나이에 걸맞은 인생을 산 것이다. 우리는 "나이에 비해 젊다"는 말을 들으면 은근히 기분이 좋다. 또 건강 검진 때 신체나이가 실제 나이에 비해 낮게 나오면 흡족해한다. 나이에 비해 젊게 사는 것은 좋은 일이다. 다만 지혜만큼은 나이에 걸맞게 들었으면 한다. 그래서 진짜 '어른'이 되었으면 좋겠다. 올해는 60년 만에 돌아온다는 흑범의 해다. 변화를 상징하는 호랑이의 특성처럼 세상은 더 빨리 변하고, 정보는 엄청나게 쏟아지며, 사회는 점점 나노(nano)화 돼간다. 이런 세상 속에 개인은 물론 가정과 회사도 혼란스럽다. 그 어느 때보다 이순의 지혜가 필요하다. 필자의 올해 소망 중 하나도 좋은 귀, 순한 귀를 갖는 것이다. 그리하여 꽃 피는 소리, 해 뜨고 지는 소리, 겨울 깊어가는 소리, 봄이 오는 소리 등 자연의 소리를 들으며 나이에 걸맞게 깊어지고 싶다. 나아가 사랑하는 가족의 소리, 한배를 타고 항해하는 임직원들의 소리, 그리고 이 세상이 흘러가는 소리를 귀를 열고 들어 그 이치를 깨치고 싶다. 어쩌다 맞이한 예순, 목표는 이순! 올 한해 '듣기만 해도 세상의 이치를 깨치는 좋은 귀' '가만히 사람들의 소리를 진정으로 들을 수 있는 순한 귀' 하나만 건져도 성공이다. 나잇값을 한 것이다. 이호경 대영에코건설(주) 대표

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